導入までのステップ~導入後おせっかいサポート

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なぜ今評価制度が必要なのか? 

優秀な人材の流動化(離職・退職)を防ぐ

人事領域における経営課題改善

評価制度の期待効果

導入までのステップ~導入後おせっかいサポート


◆導入までのステップ~導入後おせっかいサポート

“ゼッタイ!評価”について

導入ステップ1


■評価制度構築・運用 プロジェクト全体像

導入ステップ2


■弊社のご提供サービス ~評価制度構築~

1.スタートアップ~導入おせっかい!

導入ステップ3

●事前準備

評価運用ルールの考察をし、職種・職位の細分化案を作成、目標管理シート案の作成となります。

目標管理シートの内容は、

全社共通コンピテンシー、職種共通コンピテンシー、役職共通コンピテンシー

成果目標項目、成果目標項目尺度、成果目標項目ウェイト

コンピテンシー・成果目標配点ウェイトを用いて作成致します。

●スタートアップ

代表者インタビュー、評価運用ルールの提示・確定、職種・職位の細分化提示・確定

目標管理シート案の提示、全社共通コンピテンシー選定の実施

またオプションで、マイコンピテンシー実施/レポート提示、コンピテンシーグループワークも行います。

●制度構築

目標管理シート作成

1、職種共通コンピテンシー決定

2、役職共通コンピテンシー決定

3、成果目標項目決定

4、成果目標項目尺度決定

5、成果目標項目ウェイト決定

6、コンピテンシー・成果目標項目

7、配点ウェイト決定

8、評価ランク決定

9、入社・異動の運用ルール決定

これで、導入準備がほぼ完了です。ここまでで、約3ヶ月程となります。(最短2ヶ月)

導入おせっかい

社員説明会資料の作成

社員説明会の実施

導入サポート選択メニュー
(1つ選択)

  • 報酬体系(基本給)の設計

  • 賞与設計

またオプションで下記も実施可能です。

  • インセンティブ連動の設計

  • 目標設定研修

  • コンピテンシーグループワーク

これで初期設定も終わり実用開始となります。


導入ステップ4


導入ステップ5


ご説明会・セミナー

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